Kapital fremskynder revolutionen af ​​den keramiske industri

I de seneste år er koncentrationen af ​​den keramiske industri steget hurtigt, og mange virksomheder med lignende skala i de sidste par år har åbnet en størrelsesorden i disse to år.Grænsen for hoved-, talje- og bundvirksomhed er mere og mere klar, ifølge ufuldstændige statistikker er produktionsvirksomheden, der forsvinder i industrien i de seneste tre år, så mange som hundredvis, mainstream-mærket med en årlig salgsværdi på mere end 300 mio. reduceret med 80 % eller deromkring, og denne form for differentieringstendens kan ikke kun se en ende, den accelererer uophørligt endda.

Ifølge den nye tendens i national politik er denne tendens med accelereret differentiering og eliminering irreversibel, hvilket betyder, at omkring halvdelen af ​​virksomhederne i de næste par år vil blive elimineret.Der er to hovedmåder at komme ud af virksomheden på: Den ene er at lukke fabrikken direkte, og den forældede produktionskapacitet uden transformationsværdi elimineres direkte;Den anden er, at fabrikken stadig er i brug, men den drives ikke længere af den oprindelige produktionsvirksomhed, men er integreret af andre virksomheder i form af fusion, kontraktfabrik eller kontraktlinje.Processen med at eliminere forældet produktionskapacitet og dårligt drevne virksomheder vil nødvendigvis være ledsaget af nogle smerter eller små stød, men det er også gavnligt for den sunde udvikling af industrien generelt.

Nu er der en masse keramiske virksomheder oprindeligt i overlevelse, men ikke villige til helt at holde op, for at opretholde overlevelse, selv ved lavere end de rimelige omkostninger ved salg af produkter.Fra et regnskabsmæssigt perspektiv bør kostprisen for en virksomhed tage højde for alle former for udgifter.Men hvis salgsprisen er lavere end den rimelige kostpris, beregnes kun pengestrømmen af ​​direkte investeringer.Så længe kassebeholdningen er i overskud, tør virksomheden sælge til en lav pris.Og en del af kontantoverskuddet kom fra kroniske restancer til leverandører.

Som den nationale industripolitik og politik stramning af keramiske industri i forskellige regioner, svarende til at dræbe denne type lavprisstyring vil være mere og mere uholdbar, skat, miljøbeskyttelse er mere og mere standard og streng, brændstof og strømforsyning af basale ressourcer såsom prisen også gradvist implementeret anderledes, især kulstofemissionsmål af stive begrænsninger, vil sandsynligvis være dråben, Dette vil begynde at ske i 20022. Massetilbagetrækningen af ​​virksomheder, der lider af indenlandske og diplomatiske vanskeligheder, vil faktisk være mere befordrende for branchens sunde udvikling.Især efter at disse forstyrrende virksomheder er elimineret, vil industrien opnå en ny balance mellem udbud og efterspørgsel, hvilket i høj grad afhjælper den ugunstige situation med alvorligt overudbud, overlevende keramikvirksomheder kan genvinde kontrollen over prissætningskraften til en vis grad.Et mere optimistisk skøn er, at i de næste par år reducerer hele industrien halvdelen af ​​produktionskapaciteten og produktionen, men gennemsnitsprisen er også fordoblet, så er industriens samlede produktionsværdi stadig stort set uændret, men industrien vil være mere standardiseret og sunde.

Der er en stor katalysator for øget industrikoncentration: kapital.Med støtte fra kapital forbedres virksomhedernes integrationskraft betydeligt, hvilket omfatter både introduktion og tilbagetrækning.Denne introduktions- og exitmekanisme kan gøre de førende virksomheder større og stærkere og fremskynde forbedringen af ​​industrikoncentrationen.

Drevet af kapitalmidler vil processen med organisatorisk udvikling accelerere meget.På den ene side giver kapital en mere retfærdig, bekvem og mere kvantificerbar måde at udveksle renter på.Nogle gamle aktionærer, som ikke kan følge med tempoet i virksomhedsudviklingen, kan gå ud i form af kontanter eller aktiebesiddelser, som kan tage hensyn til alle parters interesser og undgå skærpede konflikter.På den anden side betyder exit også, at virksomheden kan give plads til at introducere flere talenter, der imødekommer virksomhedens udviklingsbehov, især fagligt teknisk personale og ledelsespersonale fra andre områder.Kapital kan også fremme en masse horisontal integration og forening, såsom keramikvirksomheder og pan-home indretningsindustri, fusion og så videre.I løbet af det seneste år, hastigheden af ​​fusioner i den keramiske industri er meget hurtig, såsom Mona Lisa, Dongpeng, Eagle mærke og andre virksomheder er en masse handling.Erhverv fremtiden vil blive mere og mere indlysende, og dette trendfænomen vil være mere og mere almindeligt, hovedvirksomheden skal perfektionere det strategiske layout og hurtigt voksende skala, m&a er vejen til den hurtigste og omkostningerne er relativt lave, alene i vanskelige forretningsforhold, sælger har også relativt stærke kontanter ud eller tilbage ønsket om de store træer er godt for intet andet end skygge, Fordi parterne involveret i fusionen har dette behov, er det lettere at ramme det, og industrikoncentrationen vil stige i et ekstraordinært tempo.

Det er værd at være opmærksom på, at fusioner og opkøb mellem virksomheder ikke nødvendigvis tager vejen for et direkte buyout, men ofte er mere villige til at vedtage holdingfusionen, som i teorien er lettere at opnå win-win.Årsagen er meget enkel, fordi nogle virksomheder stadig opretholder deres egne konkurrencemæssige egenskaber og lokale fordele, men det kan være deres egne forretningselementer er ikke sunde, omfattende styrke er ikke stærk, hvilket resulterer i den overordnede udvikling af flaskehalsen, så de skal finde en stole på, deres konkurrencemæssige fordele podet ind i et større system.Denne form for fusion og opkøb er faktisk en slags horisontal kombination, uanset stor eller lille, men de er ikke ude af spillet.Faktisk er de sameksisterende i form af enhed og varme.Men trods alt har de to parter dannet et kontrol- og kontrolleret forhold, så den overtagne parts forretningsretning skal følge den kontrollerende parts overordnede strategi.

Hvad der ikke kan ses bort fra er, at måden at fusionere og opkøbe med kapital som obligationen også har sin negative effekt.Den ene er målrettet.Kapital har en tendens til at forfølge høje afkast, når de kommer ind på markedet.I dette tilfælde kan kapital tage ledelsen af ​​virksomheden.For det meste kan lide at søge en tuyere, især kapitalen og den anden side af tuyere er risiko, så selvom kapital vil føre til større ressourceintegration, herunder finansiering og evnen til at modstå risici, men kapitalledende virksomhed kan være mere tilbøjelig til at overvurdere Virksomheden har mulighed for system, forvaltningsrisikoen er normalt ikke reduceret, men mere stigning.For det andet har en virksomhed sine egne unikke ressourcer og evner.Det er bestemt professionelt og dygtigt i det oprindelige omfang, men det kan ikke matches med en ny vej og nyt mål.Selv succesrige virksomheder i branchen har også sådanne fejlsager.

Hvad mere er, givet branchens tendenser i de seneste to år, kan hurtig succes være sværere at opnå.Hvorfor det?Fordi der ikke er nogen erfaring at følge, uanset den internationale situation, national politik, konkurrencemønster på markedet, teknologi, forbrugerefterspørgsel, de store ændringer i tredive år før, godt har prøvet, succesen er også lykkedes, keramisk industri har erstattet spor nu, alle i belysningen), den statiske klamrer sig til gamle nr.Den blinde stræben efter innovation er ikke god, efter planen om at flytte, gøre hvad man kan, er den stabile og progressive måde.

Fra udviklingen af ​​keramiske industri i de seneste år, hovedet virksomheder til hurtigt at udvide volumen er hovedsagelig at stole på tekniske kanaler, især at gøre minedrift.Denne ukonventionelle form for hurtig ekspansion, enkel og rå stimulering, selvom den kortsigtede effekt er indlysende, men også den mest tilbøjelige til at skade sig selv, er faktisk uholdbar.DaTiLiang keramiske virksomheder, tror jeg, ønsker at gøre, men ikke overvægtige, kan ikke overdreven afhængighed af simple og brutale krigskanaler, mere praktiske måder at kapital som forbindelsen gør tværgående fælles og integreret levering, for virkelig at forbedre systemets kapacitet og serviceværdi, alle passer alle til markedskapaciteten inden for ambitionsområdet.

Forudsige nogle få ændringer, der kan forekomme i koncentrationen af ​​den keramiske industri.

Tendensen med hurtig ekspansion gennem opkøb af fast ejendom vil blive dæmmet betydeligt, men b-end virksomheder vil fortsat dominere.Fordi ikke kun servicesystemet, kanalsystemet, mærkekvalifikationen såvel som forsyningskædesystemet og så videre, har hovedmærket allerede dannet den åbenlyse fordel, endnu vigtigere er, at hovedvirksomhederne med hensyn til omkostninger er at vende den tidligere ulempe, fordi hovedet virksomheden er den industri, der er mest i stand til at gøre ny produktionslinje teknologisk transformation, den nye base, orden og meget koncentreret, Kan styrke skalaen effekt af produktionen, kvalitet stabilitet og produktionsstyring omkostninger vil også blive reduceret.

Hertil kommer, at industripolitisk vejledning i stigningen i koncentrationen af ​​omvendt transmissionsindustri, under den mere stringente industripolitik, har hovedvirksomheder en tendens til at have flere ressourcer, kvalifikationer og midler, herunder hovedstaden, efter overlejring af alle former for gunstige faktorer vil yderligere etablere en omkostningsfordel, og den tilbagestående virksomhed ønsker at opretholde det oprindelige niveau af omkostninger ville være meget vanskeligt.

Forbedringen af ​​industrikoncentration, monomer en udvidelse af skalaen, det vigtigste gennembrud er den horisontale udvikling, horisontale udviklingsbarrierer, især behovet for at bryde grænserne og virksomheder kan være de mest effektive værktøjer til den brudte kapitalintervention, og spille en førende rolle i hovedstaden, med god kapitalstyrke, samtidig med at man undgår kapitalens bivirkninger, jo mere sandsynligt er det nødvendigt at bryde industriens grænser. Det inkluderer at bryde nogle konservative ideer eller stive systemer i den oprindelige virksomhed samt nogle uudtalte regler og snart.

Keramisk industri kan bedst lide efterligning, produktimitation, kanalimitation, ledelsesstruktur kan også lide efterligning.I organisatorisk innovation, ledelse innovation, keramiske virksomheder har været relativt svage, men nu er nødt til at justere scenen.

En vigtig årsag er øget koncentration, som har ført til oprettelsen af ​​større virksomheder.Det viser sig, at alle er omtrent det samme, du lever et meget godt liv, jeg også acceptabel.Efter overlevelsen af ​​de stærkeste, nu er de store større, de stærke er stærkere, nogle små og svage vil ikke overleve.Hertil kommer, at kapitalens katalytiske effekt, tendensen til industriel integration, herunder den relevante nationale politiske orientering og andre faktorer, fremmer opgraderingen af ​​virksomhedsorganisationer.

Der vil være mange nye krav til organisatorisk opgradering, såsom markedsundersøgelser og værdipapirrelaterede afdelinger bliver mere og mere vigtige.Der er ekstern offentlig opinionskontrol, offentlig meningsforståelse, før en simpel terminalreklame er lavet, nu vil mange store virksomheder have den offentlige meningskontrol, fordi den offentlige mening vil have en større indflydelse på denne form for offentlig virksomhed, flere negative nyheder vil direkte påvirke operationen.

Og med hensyn til supply chain management, fordi der er mange nu i en stigende virksomhed har sin egen produktionskapacitet er utilstrækkelig, behov for at øge andelen af ​​outsourcing produktionskapacitet, for at sikre kvaliteten af ​​outsourcing og forsyningsniveau, er det nødvendigt at styrke kapacitetskontrol og layout, især nogle vedtager kuvertposefabriksmetoden, vil spørge partnere i nøje overensstemmelse med virksomhedens egne ledelseskrav og kvalitetsstandarder, De vil endda direkte sende teams ud for at styrke begrænsninger, som skal styrke den organisatoriske kapacitet og talent teambuilding af virksomheden.I processen med at opgradere virksomhedens organisation er talent det mest kritiske led.I lang tid har den keramiske industri været en relativt lukket industri, de mest professionelle talenter kan stadig komme fra Buddhas keramik- og keramikinstitut, to enheder kendt som den keramiske industris Huangpu, men den keramiske industri har udviklet sig i 30 år, og den første generation af keramikere må gradvist trække sig tilbage eller trække sig tilbage til anden fase.Og nu organisationen af ​​nogle keramiske virksomheder er meget større end den oprindelige, står over for et andet konkurrencemiljø, har brug for flere professionelle talenter på forskellige områder, herunder dem med grænseoverskridende erfaring, såsom internettet og husholdningsapparater, alle i feltet.Generelt vil keramiske virksomheder ud over produktions-teknisk personale, andre professionelle talenter fra andre områder være mere og mere indlysende tendens.

En anden tydelig tendens er, at et stort antal keramiske industriarbejdere vil stoppe, men ikke på grund af alder, men på grund af jobbets færdigheder.

En af årsagerne er, at efterhånden som et stort antal virksomheder nedlægges, betyder det, at et stort antal medarbejdere mister deres oprindelige job, og de får hårdere konkurrence, når de vender tilbage til arbejdet.Det eneste, de kan stole på, er deres jobkompetencer til at holde trit med The Times og overgå deres jævnaldrende.Den anden grund er, at automatiseringsgraden i den keramiske industri bliver højere og højere de senere år.For eksempel bliver robotter, der bærer mursten og automatiske pakkelinjer, mere og mere populære.Faktisk er der næsten ingen mennesker på de avancerede fabrikker, der blev demonstreret i Italien for et par år siden.Med den indenlandske kunstige mere og dyrere, mere og mere billig maskine, datakæde, kontrol teknologi er mere og mere avanceret, den intelligente keramiske industri vil også blowout udvikling, maskine til at erstatte tendensen af ​​kunstige er meget indlysende.Ting er som at ro opstrøms, ikke at rykke frem er at falde tilbage.Over for tilpasningen til den nye konkurrencesituation vil de fremragende i branchen være mere opmærksomme på træning og læring.Fra virksomheden selv vil der være mere vægt på uddannelse og målrettet træning.Gennem træning kan medarbejderne bedre lære nogle nye ideer, ny viden, nye modeller, nye færdigheder.Fra enkeltpersoners perspektiv skal de, der kan blive og endda avancere i de store forandringer i industrien i fremtiden, være en gruppe mennesker med indlæringsbevidsthed og indlæringsevne.Selvopladning, selvopgradering, tror jeg bliver den nye trend i branchen.